文旅策劃是什么？文旅策劃公司詳解

日期：2020.06.04瀏覽次數(shù)：

　　文旅及鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目咨詢一直是重慶笨鳥旅游策劃公司的業(yè)務(wù)核心之一，結(jié)合從業(yè)十余年的經(jīng)驗(yàn)，將自己的獨(dú)特心法交付給了大家。通過他的這次分享，也能夠厘清一些概念，達(dá)成一些共識(shí)，在開展工作時(shí)一定更有方向性。下面，我們來看看文旅策劃公司詳解文旅策劃是什么。

　　下面，文旅策劃公司分別從三個(gè)直擊靈魂的問題展開：

　　一、什么是策劃? 二、什么是好的文旅策劃案? 三、如何做好文旅策劃人?

　　1、　圍繞著“什么是策劃”，一般認(rèn)知上，策劃是創(chuàng)意IDEA，是描繪藍(lán)圖，是制定策略，是販賣思想，是做PPT的。

文旅策劃

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　　但顯然這不是歸派文旅人追求的策劃精神。

　　策劃是謀事，就是基于特定條件、遵循特定方法、達(dá)成特定目的的可行方案，是一套目標(biāo)明確、條件具備、方法可行的解決方案?！爸\事在人，成事在天”，策劃就是想辦法幫人干成事情，能夠讓事情正確快速的前進(jìn)，這是根本，做PPT不是根本。

　　2、什么是好的文旅策劃案?

　　客戶對(duì)此往往也會(huì)有這樣那樣的描述“有亮點(diǎn)”、“有創(chuàng)意的” 、“能落地的”、“唯一性”……但這些答案都很含糊，不夠具體，操作性不強(qiáng)，不能指導(dǎo)我們干好一個(gè)文旅策劃案。

　　歸派認(rèn)為，好的策劃方案應(yīng)該有“5好”標(biāo)準(zhǔn)：

　　好的定位：包含的內(nèi)容、說法很多，總體定位、市場定位、產(chǎn)品定位、形象定位、目標(biāo)定位等。在這其中，從策劃來講，定位最重要的是什么?精準(zhǔn)，精煉而準(zhǔn)確。好的策略：定位目標(biāo)有了，如何解決達(dá)到這一目標(biāo)面臨的關(guān)鍵性問題?要有解決問題的核心策略。策略只講最重要的，一聽就知道核心切入的抓手在哪。好的產(chǎn)品：產(chǎn)品是個(gè)商業(yè)概念，好的產(chǎn)品一定是能賣錢的、能賺錢的，能賣錢和能賺錢是兩個(gè)不同層面的要求，能賣錢說明有市場需求、能賺錢說明投入產(chǎn)出是可行的。目前國內(nèi)文旅項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃，在能賣錢層面做的還不錯(cuò)，但在能賺錢層面考慮的還不夠。

　　好的保障：為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要匹配哪些資源和要素?最基本的，要錢、要人、要地、要政策，現(xiàn)在還需要整合資源、引入IP，這些要素保障不了，最終方案也落不了地，或者就得走樣。好的路徑：定位、策略、產(chǎn)品都有了，要做什么是明確了，如何能夠一步步的實(shí)現(xiàn)?作為策劃，還需要明確實(shí)施的路徑與具體行動(dòng)方案。

　　做到了這5好，才能算一個(gè)好的文旅策劃案。這5好，又分為三個(gè)層面，定位和策略屬于戰(zhàn)略層的，路徑和保障是運(yùn)作層的，中間是產(chǎn)品層。排個(gè)序的話，戰(zhàn)略是第一位的，產(chǎn)品是第二位的，運(yùn)作是第三位的，同時(shí)也是缺一不可、相互支撐。

　　3如何做好文旅策劃人?

　　總結(jié)了三個(gè)四：四大底層思維、四大核心能力、四個(gè)工作習(xí)慣。

　　文旅策劃四大底層思維分別是：

　　投資思維。時(shí)刻記住我們是為文旅投資服務(wù)的，投資是要有回報(bào)的，投資回報(bào)的模式要非常清晰。經(jīng)常問問自己，是我的話投不投、要不要這么干?如果我們有情懷的策劃師都不愿意投的，精明的投資商們肯定也不會(huì)干。戰(zhàn)略思維。要對(duì)關(guān)系發(fā)展全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題進(jìn)行謀劃，不要鉆到細(xì)枝末節(jié)的問題中出不來。戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)術(shù)再精彩也得打敗仗。我們做項(xiàng)目也是如此，戰(zhàn)略不清晰項(xiàng)目進(jìn)展就往往不順利?！‘a(chǎn)品思維。產(chǎn)品思維要求大家有商業(yè)意識(shí)，多思考這個(gè)產(chǎn)品在這兒能不能賣錢、能不能賺錢?　空間思維?？臻g思維就是要考慮所具備的條件和環(huán)境，文旅策劃必須和資源環(huán)境、空間規(guī)劃緊密結(jié)合，充分考慮空間布局、用地支撐、動(dòng)線組織和合理規(guī)模。

　　文旅策劃四大核心能力是：

　　洞若觀火——透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。看待問題時(shí)，能夠抓住這個(gè)事件背后的“根本性”運(yùn)作邏輯，你能夠理解它真正的前因后果，而不是被這個(gè)事件的表象、無關(guān)要素、感性偏見等影響了判斷。

　　化繁為簡——抓住問題要害的能力。找準(zhǔn)主要矛盾，解決關(guān)鍵問題。實(shí)在找不到怎么辦?可以借用華杉梳理品牌資產(chǎn)時(shí)使用的方法，列出來、排序，重點(diǎn)解決前三個(gè)。

　　抽絲剝繭——邏輯分析推演能力。做策劃一定是要有邏輯的，由A推出B ，由B推出C，需要一環(huán)扣一環(huán)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分析、定位、產(chǎn)品之間沒有必然聯(lián)系和邏輯關(guān)系，方案就沒有說服力，很容易被質(zhì)疑，有的時(shí)候是表達(dá)的問題，但深層次的還是思考邏輯的問題。

　　合理想象——合理遷移創(chuàng)意能力。文旅策劃有時(shí)候需要天馬行空的想象力，這也是文旅求新求異的特性，但從想象落到策劃，就需要充分考慮實(shí)際的資源條件和市場環(huán)境，合乎邏輯、符合發(fā)展規(guī)律的。

　　文旅策劃四個(gè)工作習(xí)慣是：

　　學(xué)而致知——學(xué)習(xí)積累并內(nèi)化為知識(shí)儲(chǔ)備。文旅涉及面廣而雜，知識(shí)更新也快，自己肚里的貨往往不夠，這就需要我們了解和接觸大量的信息，并且轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)，激發(fā)自己的思考，形成自己的觀點(diǎn)，再販賣給客戶。照貓畫虎——學(xué)會(huì)模仿和超越。這個(gè)方法和很多人都講過，大體分三步。一是搜集，多找?guī)字回?二是篩選，找出最像虎的那一只或那幾只作為模仿對(duì)象;三是超越，要比最像虎的貓更接近虎一些。但很多人用不好，最主要是找的貓(借鑒的對(duì)象)數(shù)量不夠、品質(zhì)不高，找出來的貓就不像虎，自然畫虎不成反類犬。多問幾個(gè)為什么，忌不求甚解。有的策劃案拿出來，感覺浮在表面、沒沉下去，經(jīng)不住質(zhì)疑，多問幾句就蒙了，這都是思考的深度不夠惹的禍。我們現(xiàn)在只做成果花的時(shí)間太多，思考的時(shí)間投入太少。積跬步而致千里。要求自己每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目突破一點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)就能夠成長。

　　總結(jié)

　　什么是策劃：謀事——明成事之法。我們是為文旅投資者開發(fā)運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目提供謀劃的，要講策略、有方法、有計(jì)劃。什么是好的文旅策劃案：戰(zhàn)略得當(dāng) 產(chǎn)品抗打運(yùn)作得法。三者相輔相成，缺一不可。如何做好文旅策劃人：用真本事解決真問題。先學(xué)會(huì)找準(zhǔn)真問題，在嘗試分析解決真問題中練就真本事。

　　文旅項(xiàng)目的資源整合很重要，資源整合就是優(yōu)化資源配置，形成“1+1>2效應(yīng)”。此外，有勢借勢，無勢造勢。任何出色的文旅項(xiàng)目都離不開出奇制勝的策劃：優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力以及利用時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面，高速放大。合理運(yùn)用“網(wǎng)紅產(chǎn)品”發(fā)聲，所謂“網(wǎng)紅產(chǎn)品”就是體現(xiàn)項(xiàng)目品牌氣質(zhì)、文化、價(jià)值且能吸引人的切入點(diǎn)，如前陣子火熱的“玻璃棧道”，就成功吸引各大主流媒體，甚至央視爭相報(bào)道，這樣擴(kuò)散式的營銷方式是較成功的宣傳手段。

　　笨鳥文化旅游發(fā)展集團(tuán)是一家致力于文旅空間創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈一站落地服務(wù)運(yùn)營商。公司以多年累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)旅游目的地的實(shí)際需要以“提升游客愉悅度”從文旅規(guī)劃策劃、運(yùn)營管理、營銷策劃、業(yè)態(tài)組合、風(fēng)貌改造、環(huán)境文創(chuàng)、公共藝術(shù)、休憩產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、IP打造等關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，形成一套系統(tǒng)的文旅空間環(huán)境創(chuàng)意提升解決方案。為你提供旅游策劃、文旅策劃、景區(qū)設(shè)計(jì)等服務(wù)。

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